中国经济时报记者 周雪松

3月23日，在国家电投集团2026年第一次新闻通气会上，国家电投集团总经理、党组副书记徐树彪通报国家电投集团“十四五”高质量发展成绩，“十五五”发展规划总体情况，以及推动能源绿色低碳转型，构建新型电力系统的实践成果和重点举措。

徐树彪说，当前，国家电投集团正在深入学习贯彻党的二十届四中全会和全国两会精神，全面落实习近平总书记对新时代国资央企工作的重要指示批示精神，谋划加快建设世界一流清洁能源企业。

“十四五”时期，国家电投集团全面贯彻新发展理念，实现了自身质的有效提升和量的合理增长。截至“十四五”末，集团资产总额1.98万亿元，增长1.57倍；营业收入跨越4000亿元，实现翻一番；利润总额突破500亿元，增加了三倍，在国务院国资委经营业绩考核中连续十年保持A级，净资产收益率、劳动生产率等关键效率指标保持行业领先。

党的二十届四中全会审议通过了“十五五”规划建议，全国两会已正式批复“十五五”规划纲要，明确提出2035年基本建成社会主义现代化国家的战略目标，对2030年初步建成新型能源体系、2035年基本建成能源强国作出重要部署。

“能源是助推中国式现代化实现的重要基石，我们立足集团清洁能源规模和产业布局已处于行业领先的有利条件，确立2030年建成世界一流清洁能源企业的目标，着力锻造能够支撑国家战略需求的电力保障和技术引领能力。”徐树彪说，围绕这一目标定位，集团“十五五”规划在编制理念和实施路径上，突出体现三方面鲜明特点。

一是坚持主动融入国家发展脉络。围绕“十五五”规划纲要提出的109项重大工程项目中，将主动担当、靠前布局、积极作为，全力争取承担更多的重大工程项目，在保障国家能源安全，引领绿色低碳转型中贡献智慧和力量。

二是坚持均衡增长方法论。集团制定实施了“均衡增长战略”，围绕“规模增长和投资能力均衡匹配、传统产业和创新业态均衡发展、电源品种和区域布局均衡优化、存量提质和增量做优均衡推进”来高质量制定和实施“十五五”规划，构建了具有国家电投特色的“1+7+N”规划体系，将体量优势、结构优势、绿色价值优势转化为发展胜势。

三是坚持“开门”编规划。规划编制过程中，主动向有关部门汇报沟通，积极向各领域科研机构、智库、专家咨询，充分听取基层干部职工建议，广泛吸纳各方意见，最大程度地汇聚各方智慧，使规划编制过程真正成为凝聚共识、协调资源、优化环境、推动发展的过程，确保规划更具科学性、前瞻性和可操作性。

面向“十五五”，国家电投集团将完整准确全面贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，坚持一张蓝图绘到底，努力把规划成果转化为推动集团高质量发展的实际成效。

“2026年是‘十五五’开局之年，做好全年工作对实现‘十五五’规划目标至关重要。我们对今年企业的发展充满信心，也已作出系统工作部署，”谈到国家电投集团2026年工作，徐树彪表示，将会把稳增长摆在更加突出的战略位置，积极推动科技创新和产业创新深度融合，加快推动产业升级和动能转换，进一步深化改革，更好统筹发展和安全，持续加强党的建设。

据徐树彪介绍，国家电投集团将在新发展格局中，把握机遇、应对挑战、积极作为，坚持抓产业促经营、抓管理促效益，确保“一利五率”指标持续向好，确保经营业绩正增长。全年计划投资2000亿元，同比增长17%。其中，一季度要完成投资230亿元，实现同比增长35%，发挥好骨干能源央企的引领带动作用。

针对新型电力系统调节能力建设痛点，将开展消费侧、绿色氢基能源、新型储能、构网等新技术示范应用验证，积极培育新质生产力。加快300兆瓦级F级燃机产品迭代与产业化发展。

国家电投集团将坚持智能化、绿色化、融合化方向，大力推进现代化基础设施建设，全面推动“国和一号”批量化建设，大力获取大基地、优质陆风和海风资源，因地制宜发展煤电、光伏，加快打通铝产业产业链价值链。

在进一步深化改革方面，将加快构建适应当前及未来发展需要的管控体系，推进产业专业化、区域一体化、资产资本化、管理穿透化、授权差异化，确保改出新活力，改出高效率，改出高质量发展的广阔空间。