飞鸟知产团队由汤建城律师领衔。汤建城律师系中华商标协会商标人才库高级二级专家、广东省知识产权保护协会专家库专家，入选“律新社2025年度标杆案例”榜单、“Legal One 2025年度知识产权实力之星”榜单“2025新则‘律师新势力’”榜单，案例先后获评省、市、区典型案例，主导多起超百万判赔案件，单案获赔1000万元。

企业如何建立知产风控体系？

飞鸟知产表示，知产风控落地，概括为三步：摸清家底、堵住漏洞、持续运营。三步按行业、体量、风险敞口分级推进，不是让企业一次性买一堆制度文件。

第一步，摸清家底。做一次知识产权盘点：商标（申请号、类别与状态）、专利（权利要求与法律状态）、商业秘密（接触人员与保密等级），再加字号、域名与海关备案，把资产摆到一张图上。制造客户重点看专利、技术秘密与外协合同；品牌客户重点看商标布局、使用证据与渠道授权。

（团队代领人汤建城律师）

第二步，堵住漏洞。制度层面配齐保密协议、竞业限制与知识产权归属；运营层面建立研发档案、电子数据留痕、权限分级与外协合同知识产权条款；应急层面备好响应预案与证据固定指引。风控不是法务一个部门的事，研发、销售都要进来。

第三步，持续运营。侵权监控与预警、年度体系体检、面向业务部门的培训——体系建完不是结束，要变成日常动作。

团队的输出是三样：一套"知识产权急救包"，一份分级的常态服务方案，一支"律师＋专利代理师"陪跑的团队。

知产关口前移

在服务企业过程中，飞鸟知产从事后维权，延伸到事前风险排查、布局规避、内部合规管控。团队表示，关口前移绝不是"先注册个商标"，团队的"预防＋维权＋战略"体系，按企业经营的时间轴分三段介入。

立项与命名阶段，做商标专利可注册性检索、防御性布局、跨类保护规划，避免"做了十年才发现商标是别人的"。

研发与用工阶段，搭建商业秘密制度：入职环节签分岗位保密协议、约定竞业限制、做权限分级；研发环节明确成果归属、留存电子痕迹；离职环节做资料清退、权限回收、违约追究。目标是让员工离职带不走客户名单。

上市之后，做侵权监控与预警：定期市场扫描、电商平台抽查、媒体舆情跟踪、海关知识产权备案与边境布控，把侵权拦截在萌芽阶段。

不同产业，配置不同：建材偏商标、字号加商业秘密；机械与科创偏专利加商业秘密；家具偏外观设计；外贸跨境偏涉外商标、海关与海外诉讼协同。

破解技术事实认定难

飞鸟知产团队核心优势是律师＋专利代理师双技术背景。"看不懂技术、说不服法官"是知产案件最深的痛点，在专利、外观设计与技术秘密案件中，技术事实直接决定胜负。飞鸟的解法，是把技术翻译成可视化。

团队中既有执业律师，也有具备机械结构、工艺流程等技术或工程背景的成员，部分持有专利代理师资格。律师负责法律判断，技术背景成员负责把方案拆开，两者在同一张比对表里咬合。

（飞鸟知产团队与客户一起研究技术图纸）

技术事实一旦可视化，法官理解成本降下来，主张才更容易被支持。团队把技术事实认定拆成四个标准化动作：权利要求技术特征拆解，把权利要求拆成可独立比对的最小单元；侵权产品特征提取，由技术背景成员上门测绘或申请现场证据保全；可视化比对，做"一对一"对应表；技术语言与法律语言互译，把"全面覆盖""等同侵权""现有技术抗辩"嵌进比对本身。

核心环节各个击破

飞鸟知产在技术比对、证据攻坚、高额赔偿落地这些核心办案环节的办案经验可以概括成三句话：

技术比对"画给法官看"。律师与专利代理师联合作业，把权利要求拆解成可对照的最小技术单元，配分解图、流程图做一对一比对。

证据攻坚靠"专职调查＋律师"协同。侵权规模就是判赔的天花板。飞鸟知产投入成本专门搭建成建制的调查取证团队，用电子取证、现场公证、行政查处、法院证据保全多手段并用，把"谁在生产、卖给谁、规模多大"固定成可量化的事实。

第三，赔偿落地靠"行政＋民事＋刑事"三线组合。康百世商业秘密案，获评上海市监局反不正当竞争典型案例，并入选律新社2025年度标杆案例“知识产权—商业秘密领域”。

（汤建城律师讲座分享）

新时代知识产权服务机构的新使命

飞鸟知产认为，新时代的知产服务机构，应承担三个新角色：

一是产业升级的"护航员"。知识产权嵌在研发、品牌建设、上市与海外布局的每个节点。要做的不是等爆雷，而是提前排雷：立项前的可注册性检索与自由实施分析、技术路线的专利规避设计、品牌命名的跨类保护规划、上市前的侵权风险排查。

二是企业出海的"守门人"。涉外知识产权风险正成为企业出海最大的隐性成本之一，需要在四处提前布点：涉外商标国际注册、马德里体系、海外诉讼协同、海关知识产权备案。

三是中小企业的"赋能者"。其痛点不是"打不赢官司"，而是"不知道从哪开始"。服务应当标准化、分级化：知产风险体检包、商标布局清单、商业秘密十件套、侵权应对急救包、合同知识产权条款模板库，让中小企业用得上、用得起。