中国经济时报见习记者 姚俊臣

个人机器人“启元T1” 受访者/供图

在刚刚举办的2026世界人工智能大会（WAIC2026）上，上纬新材料科技股份有限公司（以下简称“上纬新材”）推出了全球首个可变形个人机器人“启元T1”。从去年末发布首款产品“启元Q1”，到如今新品亮相，上纬新材只用了半年时间。

而就在6月，上纬新材旗下启元机器人的线下体验店也开进了全国多个商圈。

一系列举动不禁让外界好奇：一家以材料业务起家的企业，为何选择进入拥挤的机器人赛道？

日前，上纬新材首席执行官田华在首次公开接受媒体采访时对中国经济时报记者表示，上纬新材选择入局具身智能，并进入个?机器?赛道，核心是要率先完成品类定义，以抢占未来万亿级市场的主导权。

上纬新材首席执行官田华 受访者/供图

跨界：所有技术难题，最后都是材料问题

2025年11月，上海智元恒岳科技合伙企业（有限合伙）完成对上纬新材的要约收购，成为控股股东。控制权变更后，上纬新材明确“新材料+具身智能”发展战略，并以启元机器人为机器人业务品牌。2025年12月31日，公司发布首款人形机器人“启元Q1”。

一时间，这家企业备受关注。成立于2000年的上纬新材，长期聚焦环保高性能耐腐蚀材料、风电叶片用材料、新型复合材料及循环经济材料的研发、生产和销售，2020年在科创板上市后，也一直在新材料领域深耕。

从树脂材料到具身智能，表面看是一场不小的跨界。

但田华不这么认为，“所有技术难题，最后都是材料问题。”

在他看来，整个机器人产业当前面临的一大挑战就是——大模型、算法和感知技术快速突破，但机器人稳定性、可靠性、耐久度等本体能力一直有所欠缺，进而影响负载能力、续航时间与成本控制。

这些痛点，恰恰和材料特性相关。

上纬新材26年来积累的轻量化、高强度技术，对应的正是机器人本体的减重、强度与耐久需求。

透过公司2025年年报，也能看出一些端倪：相关材料已经开始在机器人脚掌、连杆等结构件上做研发验证。用上碳纤维复合材料，配合拓扑优化设计，能在保证强度的前提下，为机器人躯干减重30%以上……

“等新品上市以后，大家就会发现，我们有一些重要材料是自己提供的。”田华埋下一个伏笔。

而且，材料能力还关系到未来机器人规模化应用后的产业问题。“假如未来人人都有机器人，那么‘百亿台机器人’产生的白色污染问题也很重要。上纬新材在可降解环保材料上的技术储备，就是在为此提前布局。”

看似跨界，上纬新材的这一步跨得很有底气。

目标：我们是来定义“个人机器人”这个品类的

“市面上已经有那么多机器人公司，上纬新材为什么还要挤进来？”

面对提问，田华的回答简洁干脆：“我们不是来造机器人的，我们是来定义‘个人机器人’这个品类的。”

在他看来，目前工业机器人、家用机器人都有较为成熟的应用场景，工业机器人创造生产力价值，家用机器人执行特定任务，但个人机器人，关键在“个人”二字——围绕个人，陪伴成长、陪伴生活、陪伴学习。

“我们的目标是创造一个能陪伴用户成长、生活与学习的伙伴，产品定位是‘你的第一个个人机器人’。”田华说道。

这个“新物种”具备功能价值、情绪价值和资产价值三重价值。功能价值说的是机器人能够执行具体任务；情绪价值说的是“它”能够“懂你”，具备“活人感”；而资产价值，则指向一个逐渐明朗的未来，机器人要像汽车、手机一样，成为某种身份与生活方式的象征。

当然，定义“个人机器人”，不只是定义一款产品，更在于定义具身智能时代的入口。

田华回顾了交互入口的变迁：互联网时代是键盘和屏幕，移动互联网时代是手机屏幕，智能音箱一度被寄予厚望但并未如愿。那么现在呢？

“大模型已经证明了这一点。”他说，“搜索引擎曾经是信息世界的入口，但大模型让人们可以直接提问、直接获得答案。”“对话即搜索”让入口正在被重新定义。

“未来的入口，可能不是手机，而是个人机器人。”田华说，上纬新材要做的，就是抢占具身智能时代的入口。

个人机器人“启元T1” 受访者/供图

未来：我们不是在跟对手竞争，?是在跟自己竞争

个人机器人为什么可能成为入口？田华解释道，个人机器人的发展大致有三波曲线。

第一波是技术猎奇。能跳舞、会打拳、懂功夫……机器人在初次接触时可以给用户带来直接的视觉冲击和多巴胺刺激。田华认为，这是目前市面上大多数机器人产品所处的阶段。在这一波曲线中，价值在于“猎奇”，局限也在于“猎奇”。

第二波是内容依赖。在田华看来，要让用户持续使用机器人，就需要足够多的优质内容。“就像手机一样，APP的丰富让手机从功能机变成了智能机。未来机器人的功能，会随着生态和内容越来越多而越来越强。”在这一波曲线中，关键的不再是单一的硬件性能，而是平台能力和生态繁荣程度。

第三波则是功能价值、情绪价值和资产价值的融合。田华描绘了未来个人机器人嵌入日常生活的场景：个人机器人在家庭中不只能够扫地、做饭，而是陪伴成长、情感联系、启蒙教育等更深层次的价值创造。

“我们不想在第一波里和同行拼炫技，而是重点抢占第二和第三曲线。”田华说。

但做一件别人没有做过的事，压力如影随形。

“我们不是在跟对手竞争，?是在跟自己竞争。”田华说。

他举例讲，机器人供应链涉及1600多个零部件，在国内，能做出1台机器人的公司有上千家；但做出1万台一模一样的屈指可数。从非标到标准，从定制到量产，想让个人机器人走进千家万户，要做的事情还有很多。

但田华对此并不悲观，采访中，他对选择的这条赛道充满信心。

他告诉记者：“坚持长期主义，做难而正确的事。”