中国经济新闻网讯（杨同玉 ■涂翔宇）“越是临近节日，越要把安全摆在最重要的位置。我们要进一步加强在运设备和备运设备检查……”1月13日早8时20分，中国石油大庆油田采油二厂第九作业区南7—1联集输班班长刘博超在班前会上对近期安全生产工作进行安排部署。

　　 进入冬季以来，中国石油大庆油田采油二厂第九作业区南7—1联集输班聚焦三个“关键点”，主动作为、超前谋划，积极排查潜在问题隐患，严格督导检查责任落实情况，织牢“安全网”，确保冬季安全生产平稳有序。

　　 以强化岗位自查为切入点。该班组以“查隐患、保安全、促生产”为抓手，不断开展岗位自检自查活动，重点从人的不安全思想、物的不安全状态、环境的不安全因素着手，切实做到源头上有控制、措施上有预防、整改上有落实。同时，根据冬季生产特点，加大对加热炉区域、可燃气体报警装置等要害部位的重点监控，对站内外设备、外输管线等加密巡检，全面确保人员到位、巡检到位、监控到位，做到发现问题及时、汇报问题及时、处理问题及时。截至目前，已整改29项问题隐患，为冬季外输生产正常运行提供有力保障。

　　 以抓实安全培训为着力点。该班组加大“三个三”安全操作的执行力度，强化操作前三讲、操作中三想、操作后三看，通过事故警示、安全培训、案例剖析等多种形式，让员工熟练掌握本岗位秋冬季安全生产操作规程、设备日常维护保养、故障处理等，不断提高岗位员工安全技能、安全意识。2024年四季度以来，已累计培训103人次，全面形成用安全行为约束习惯、用安全理念促进规范的良好局面。

　　 以专项整治重复性问题为提升点。该班组全面分析和掌握冬季生产现场安全现状，在问题整改过程中，采取层层落实责任制，做到“明确任务、明确分工、明确职责、明确措施”，确保直线责任履职到位。另外，针对重复性问题推行隐患问题整改“两步法”，追溯隐患问题深层次原因，从责任落实、职责界定等方面分析查找管理薄弱环节，找准问题“止血点”，制定改进措施，堵塞管理漏洞，消减现场重复性问题，让岗位员工干“明白活”、接“放心班”。