■金石开财经访谈

中国经济时报记者 刘慧

中国矿业企业出海正从“获取资源”的单选题，走向“并购、项目运营、产业协同”的复合命题。

2026年9月，在第二届全球企业高质量共建“一带一路”峰会上，紫金矿业集团股份有限公司执行董事、副总裁谢雄辉代表中国头部矿业企业正式发布《全球矿业可持续发展联合倡议》。

紫金矿业集团副总裁谢雄辉

近日，谢雄辉在接受中国经济时报记者采访时系统阐述了这家全球矿企对出海2.0、可持续发展与行业变革的思考。从新能源占比28.62%的绿色转型成绩单，到“敬畏能力圈”的战略定力，这家企业的答案里，藏着中国矿业全球化的新阶段特征。

可持续发展不是成本，是价值挖掘

“做可持续发展对企业意义非常重大，不仅仅是商业向善的维度，更多是企业价值的挖掘和开发。”谢雄辉对中国经济时报记者说。

紫金矿业的绿色实践起步很早：2009年发布首份社会责任报告，2019年完成首份ESG报告，此后连续多年发布可持续发展报告。2023年，公司发布《应对气候变化行动方案》，明确走低碳绿色能源道路。

一组数据勾勒出转型力度：近年来，公司新能源装机和利用保持每年40%—50%的增长，新能源在整体能源结构中的占比已达28.62%，装机容量约1吉瓦，2025年新能源发电量约10亿千瓦时。

在谢雄辉看来，这条路既是履行责任也是创造价值。“在基础设施尚不完善的南美地区，柴油发电成本很高，我们用太阳能、风能发电，成本大幅下降——碳降了，钱也省了。”减排与降本在特定场景下实现了同向而行。

社区共建则是另一笔“隐形资产”。谢雄辉认为，大企业带动周边群体共同发展，一方面是责任担当，另一方面也能获得社会许可，“在一些关键、特殊的情况下，企业海外运营风险会得到很好地降低。”他提到了沟通的价值：“海外不同地方存在文化差异，不过通过多沟通、多交流，彼此的误解能得到缓解，也能更精准回应当地诉求。”

出海2.0：从“买矿山”到“同台对话”

面对记者“如何定义中国矿业企业出海2.0”的提问，谢雄辉回答：“中国矿业企业在很多方面已经可以与国际矿业巨头在同一平台上对话交流、相互借鉴。”

他谈到，底气来自三个维度。

其一，绿色标准的全球领先。中国的生态恢复治理已经达到全球矿业头部水平——不少矿山企业一般在闭坑后集中开展生态修复，中国矿企普遍推行边开采、边修复，开采一块、修复一块，这一实践获得全球矿业领域的广泛认可。此外，中国矿企对外排放普遍采用第三方在线监测，数据的客观性和公信力更高。矿山负责人也愿意与社区代表对话，通过开放参观建立信任。

其二，全产业链闭环。中国矿业企业通常整合了勘探、设计、施工、生产、冶炼等形成闭环。产业链各环节集成带来的建设成本、运营成本下降，是委托第三方模式难以比拟的。

其三，供应链成本优势。依托中国强大的供应链系统，中国矿企的成本整体水准具备竞争力。

当然，挑战同样清晰。“中国企业在绿色发展上，我不担心。”谢雄辉话锋一转，“我们更为关注地缘局势扰动带来的供应链不确定性，以及各类跨境监管工具带来的连锁影响，会给海外项目运营带来多重挑战。”他将此定义为“阶段性的”，“对未来我们还是很有信心。”

战略聚焦：铜金锂锌的“长期主义”

在产业方向上，紫金矿业展现出长期主义色彩。“我们研判未来社会一定是人工智能的社会，大部分产品都会围绕人工智能和能源转型这个方向。”谢雄辉说。

核心产品组合清晰：铜与锂是能源结构转型的关键金属，黄金在全球货币环境多变背景下仍是重要的价值锚，锌则是公司的传统优势品种。谢雄辉表示，公司会持续跟踪与未来场景应用紧密相关的矿产方向。

对于市场关注的多元化问题，谢雄辉回答道：“多元化会做一些尝试，但不是核心。要注意自己能力圈的范围，每个行业都有诀窍、有门槛，贸然进入新行业是非常危险的。”

AI是“玩具阶段”？矿业的智能化节奏

谈到具身智能与机器人采矿，谢雄辉的判断是：“从当前来看，矿山机器人、具身智能采矿整体尚处在早期探索阶段，发展速度很快，大规模落地短期尚不现实，但长期前景值得期待。”

他纠正了一个误解：“矿业企业不是有矿就可以开，它其实是科技高度密集的行业，技术集成度很高——生物技术、化学技术、信息化技术都需要。”紫金在无人驾驶（井下与露天）、无人化开采等方面均有布局和系统开发。

但矿业的特殊性决定了智能化的节奏。“矿业更多是离散型场景，地质数据并不精准，还需要很多人工判断。我国部分有色金属矿山禀赋复杂，矿石‘贫细杂’特征突出，部分矿山机械化基础仍有待夯实，这也对智能化大规模落地带来现实约束。”

对于AI替代就业的担忧，谢雄辉认为：“任何一次技术革命，原来都会说替代多少人，但最终社会上雇佣的人更多。几百年来是逻辑性递进的——有一部分可以替代很正常，替代之后会派生出很多新的岗位。”他说，在相当长一段时间内，矿业解决就业的问题“是无忧的”，变化更多体现在专业与技能配置的调整上。

生态修复的经济账：一年投入10多亿元，着眼于长期价值布局

生态修复对很多企业是成本，能否形成自我造血、反哺主业的商业模式？

谢雄辉对此回应称：“生态修复目前仍然以投入为主，集团整体环保相关投入每年10多亿元，其中生态修复专项投入数亿元，在整体产值当中占比不高。短期内要看到显性效益很难，但要看长期效益和潜在效益。”

他列举了三重长期价值：其一是品牌溢价，很多人到紫金山看了以后说震撼，这种品牌形象的增值，很难定量衡量，但潜在一定存在。其二是成本前置的正反馈，无论怎么做，最后总是要恢复的，前面做与后面做的成本差不多，但前面做能及时得到正反馈。其三是未来的碳汇价值，每种植一棵树产生的碳汇价值，未来如果建立监测系统是可能准确计量的。

“短期内你要一个会计周期、两个会计周期去算，目前肯定是成本支出，但从20年、30年以后看这件事，潜在价值非常大。”谢雄辉说：“运营效率提升、技术进步带来的内部收益，完全能够覆盖这些投入。”

从绿色转型的28.62%，到生态修复的10亿元年度投入；从与国际巨头“同台对话”的底气，到“敬畏能力圈”的克制——紫金矿业呈现的，是中国矿业出海2.0时代的一种样本：用长期主义对冲周期波动，用全产业链能力构建护城河，用绿色实践换取全球运营的“社会许可”。

正如谢雄辉所言：“企业如果想走得更高、走得更远，一定要往可持续方向努力。”在全球能源转型与人工智能两大浪潮交汇的当下，围绕铜、金、锂、锌布局的紫金矿业，正在把这句话变成一份可执行的路线图。